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國防專案與專案管理小簡介

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T O P I C R E V I E W

helldog

Posted - 04/26/2013 : 12:32:38

試想一下，如果一個工程沒有時程表，沒有流程，沒有成本控制，進行人員將會束手無策，不知從何開始。現在任何工程已無法想像在沒有專案管理的控制下進行活動，但許多人不知的是，專案管理與國防有非常密切的關係。

專案管理步驟：(系統發展生命週期法)
需求訪談->需求分析->設計->實作->測試->維護(完成)。

甘特圖(長條圖)：
現代專案管理的濫殤是始於一個小小的圖表；甘特圖。他是亨利•勞倫斯•甘特於1910(1917??)年所發明的圖表，它由幾個條狀圖與時間軸所組成，可以顯示時程、專案、與目前進度，被用於協約國的海軍船舶的建造管理。甘特圖也被用於胡佛水壩專案，參與人員包含六家公司的5200位元工作人員，預算約為175億美金，在沒有任何基礎設施下，該專案在預算之內提前完成，甘特圖功不可沒。直到戰後，各國都還是使用甘特圖進行專案的管理，一直到1960年代。

計畫評核法(PERT) ：
1960年美國海軍進行北極星導彈計畫，要克服兩點新技術；(1)北極星導彈需採用冷發射(2)由潛艇進行水面下的潛射。基於此，美國海軍首創入PERT，以改進北極星項目之成本管制，並使之提前兩年完成。PERT的目的在於建立有順序關係的事件邏輯網路，用以管控專案進度，著重于時程進度的管理，並隨時能夠預料專案成功的可能性。
PERT教學
http://blog.udn.com/wiselylin/2092061

實得值（Earned Value）：
1967年PERT加入了成本(COST)要素，被美國空軍發展成為成本/進度控制系統準則(C/SCSC：Cost / Schedule Control Systems Criteria) ，並要求各大包商都要使用，是承包商管理成本、進度的最低要求。後來又改進為實得值管理， 1997年成為美國國防部正式檔標準。
自美國國防部使用實得值管理後，五角大廈預算由 1986年占政府總預算之 28%，為國內生產總值之 6.2%，降到 1999年其預算降為占政府總預算之 16%，為國內生產總值之 3.2%。同時美國空軍也使用實得值方法，協助 B-2隱形轟炸機發展。美國海軍則使用實得值方法，評估 A-12計畫及 F-14飛機改進計畫。

實得值原理：
計畫成本指的是同一時刻應完成的預計工作量和預計成本單價的乘積，此為定值。而實得值，是指在項目進展過程中的任一時刻已完成的工作量如設計、施工人工時數、施工的混凝土數量等，與相對應單位工作量的預計成本的乘積，即為該時刻項目的實得值，這是以金額形式表示的實得值。如果以人工時表示實得值，則應以實際投入的人數與預計的效率標準相乘，而計畫成本指的是同一時刻應完成的預計工作量和預計成本單價的乘積。所以只要比較計畫成本與實得值，就能知道成本是超支還是節支，進度是提前還是落後。

成本績效指數（CPI）＝實得值/實際值，＜1，表示成本超支；＞1，表示低於成本。
進度績效指數（SPI）＝實得值/預計值，＜1，表示進度落後；＞1，表示進度提前。
成本差異（CV）＝實得值－實際值，＜0，表示成本超支；＞0，表示低於成本。
進度差異（SV）＝實得值－預計值，＜0，表示進度落後；＞0，表示低於成本。

在一個時間與成本（或工作量）為XY軸的平面座標，於每一時間點畫入預計值，就可得到一條專案控制基準曲線(預計值)。再把每一時間點的實得值和實際值記錄於同一座標上，則可得到三條對比曲線，對於進度、成本與預計值（控制基準）的關係就能一目了然。

實得值圖表
http://www.google.com.tw/imgres?imgurl=https://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/b/b8/EVM_Fig4.png&imgrefurl=https://en.wikipedia.org/wiki/Earned_value_management&h=285&w=416&sz=36&tbnid=5sy7gvWrvMoVLM:&tbnh=90&tbnw=131&prev=/search%3Fq%3DEarned%2BValue%26tbm%3Disch%26tbo%3Du&zoom=1&q=Earned+Value&usg=__ENuNQQ4Jp6tw_jS0z6496xPUkeo=&docid=wByqVtinM9uANM&sa=X&ei=D_15Ubt2yZmJAqiPgfgH&ved=0CDgQ9QEwAQ&dur=379

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