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 慎．中野的生活佈告（二十八）2008/8/31		  發表新標題  回覆本標題
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慎．中野
我是老鳥

27931 Posts
Posted - 08/31/2008 :  06:28:24  會員資料 Send 慎．中野 a Private Message  引言回覆
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這是某位在網上自稱慎．中野的無聊男子突發奇想想到的，為的是要發發牢騷。

內容主要是會記載一些生活雜感，或是奇想，總而言之內容很自由，有可能很多，也可能只有幾個字。

發佈的時間是不定期的，但打算繼續寫下去。

那麼，請多多指教。

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我本來這回想寫些別的事情，結果發覺之後，我為了別的目的寫的瘋言瘋語，變得太長而不能用了，所以下面就直接使用那段瘋言瘋語，作為本回的內容。

因為按照慣例是瘋言瘋語，不想浪費時間的人就直接關掉吧。

主題是《戰略是什麼？是預繳還是詐欺？》。

用本人的話行最最廣義的戰略解釋，戰略就是「預測未來，選擇手段，執行行動以達成目標的藝術」。

數位比我偉大數萬倍的學者，則認為戰略應該是一種科學，或既是藝術也是科學。

我個人是不認同這種說法，就算繪畫需要有光學跟化學的知識，我想也很少會有人說繪畫是科學。

嘛，這些爭議就先提而不管。

因為戰略包含有預測未來的成分，所以跟占卜、賭博系出同源，必須蒐集情報，再分析這些情報，以推測未來的可能性，然後根據這些預測選擇能達成目標的手段，再採取行動加以執行。

嘛，舉個最簡單的例子。

「天氣開始變冷，要用棉被在睡覺時防寒，於是將棉被拿出來曬準備使用」

這就是一種戰略思考方法，完全包含「預測未來，選擇手段，執行行動」的三段論法。

是的，戰略思考方法是很簡單的道理，就連老爸老媽老爺爺老奶奶都知道。

戰略思考方法雖隨處可見，但卻又是從不確定性極高而且又危險的軍事當中將之系統化整理，而誕生出來的。因為軍事的成本實在太高了，尤其是投資在軍事的成本，效益卻又不一定很顯著，甚至根本沒用或有害。

古曰：「養兵千日，用在一時。」但剩下的九九九天又二十三時，軍隊都是吃閒飯然後自己玩自己的，讓人覺得浪費時間又浪費金錢的組織。

然後更可怕的，是這九九九天又二十三時養出來的兵，可能根本養錯養爛，一用就垮了──這種慘痛的例子，最近發生在喬治亞，近代最有名的案例則發生在法國，這兩國都一打仗軍隊很快就輸了還輸得很慘。

結果說穿了，戰略、軍隊，弄個不好就跟下面的案例沒兩樣：





（選自久米田康治著《絕望先生》13集）

嘛，最前面我說過三段論法，所以如果演變成這種狀況，問題一定出在那三段上。

1.預測未來預測錯誤：天氣可能根本沒變冷，因為今年是個暖冬。

2.選擇手段選擇錯誤：睡覺時覺得冷，可以用暖氣不一定用棉被解決。

3.執行行動執行錯誤：曬棉被的時候，可能不小心而被野貓抓爛。

還有一點是根本不能得知的，是我們是否為了達成目標而製造了更多的麻煩。

最後戰略就跟買保險是差不多的，雖然為了防範意外而購買保險，卻花了許多的錢，出意外時還發現出的是不給付的意外，結果保險根本派不上用場，錢也白花了。

這就好像保了火災險，然後家裡淹水一樣，保險公司一毛都不會給。

這就是為什麼有人說「計畫永遠趕不上變化」。

我說這些幹啥？我整理自己的思考後，感到這些不過是基本中的基本，都是不能賺到錢的部分，所以就在這邊說了，當作是自己的複習。

以上講的就跟說「足球是什麼？」一樣，太多人可以告訴各位「足球是兩隊各十一個人在踢，除了守門員不能用手碰球，比誰把球踢進對方球門次數多的運動」知道這種事情根本賺不了錢，但可以告訴各位足球怎麼踢得好的人可就能用這種本事賺錢了。

是的，報章雜誌上所謂戰略智庫的戰略學者，都在預測未來還有提出關於預測出來的未來之對策，以此寫文章或報告申請研究經費謀生。另外一些則教授弟子其中的奧妙跟竅門，收取學費。因為戰略、特別是專門講國防的這個市場實在太小了，根本不可能以一般民眾作為收費對象。

以前我在這邊也說過，大部分沒被政府錄用的偉大戰略學者都是很窮的──另外一些則聰明些，他們是業餘的戰略學者，用別的方式賺錢。

但換個立場想想，當兩個戰略家告訴各位四種未來、八種對策、十六種執行方法時，身為金主，各位今晚要選哪個？

當保險業務員講了兩小時，列出十種方案時，到底要投保哪個？

很遺憾的，沒有戰略家能告訴各位，各位的目標是什麼──就算有，那也不見得真的是各位想要的。

不管老爸老媽老爺爺老奶奶，對各位的未來提出多少完善方案，各位也不見得要從其中選擇。

事實上，大多數人的問題，還不是如何達成目標，而是目標是什麼？

有位偉大的戰略學者李德哈特，他曾說過：有時必須調整目標以來適應手段。

他說這這句話其實是很痛的。

因為發生「調整目標以來適應手段」的狀況時，這意味原來設定的目標根本就是自不量力，因為能力不足以達成所以繼續下去也只是災難而已。

結果，往往目標也就不斷向下修正，修正到最後，根本變成別的東西了。

啊，我也曾經說過要做太空人或科學家，現在變成一個喜歡說教的肥仔了。

放到國家的階層，即使戰略家能告訴政府未來會怎麼樣或該採取什麼對策，但國家該走向哪邊最好，卻始終沒有讓人滿意的答案。

在國王跟皇帝的時代，這種事是給國王跟皇帝去決定的，但在民主的時代，這個問題可就該讓每個公民花個五分鐘思考了。

雖然最終不過是表現在選舉時投票給哪個傢伙，在一堆錯綜複雜的政治運作後幾個他人提供的選擇中，挑一個出來而已，不過花個五分鐘對各位是沒有太大的阻礙的。

而當大家全部陷入茫然中時，有時會選出破滅的未來，但卻是在事前誰也無法知道的──那可比買了騙人的消災解厄卡還要更糟。

哦，我的研究論文主題跟這個有關，關於過去某個國家為何選擇了自不量力而通往破滅的道路。

就算卜卦是真的，消災解厄也是真的，但「塞翁失馬，焉知非福」，為了逃避災厄，是否又失去了更多的東西呢？

結果，人類還是不停的計算卜卦，試圖與天為敵。

或者是，相信自己的所作所為，就是在實現上天的旨意。

馬丁路德跟喀爾文以來的新教系基督教徒說「因信稱義」嘛。

哈哈哈，每次談論這個話題，都會變得越來越玄。

雖然我是個很任性妄為的人，但又感到其實為了他人的目標去賣命或許比較有充實感，一直都在搖擺不定。

本來是打算寫個500字左右的小短文談戰略的預繳性，作為在幾個論壇上的討論主題，結果不知不覺就成了2000字左右的廢文，看來我的戰略思考一定哪邊出錯了吧。（笑）

各位也請注意，是不是自己也在跟看不見的敵人對戰呢？

謝謝各位耐心看到這裡，下回見。



－－－－
「我乃是根據個人一向仰賴的研究方法而得出結論。我的方法就是：道聽途說加上斷章取義，然後歸納推理，最後忘掉訊息來源，開始強詞奪理，堅持我所言就是既定事實。」
史考特．亞當斯，《呆伯特之黃鼠狼當道》

Akula
路人甲乙丙

5752 Posts
Posted - 08/31/2008 :  13:15:23  會員資料 Send Akula a Private Message  引言回覆
quote:
Originally posted by 慎．中野

2.選擇手段選擇錯誤：睡覺時覺得冷，可以用暖氣不一定用棉被解決。
3.執行行動執行錯誤：曬棉被的時候，可能不小心而被野貓抓爛。

雖然離題很遠，棉被在台灣這種亞熱帶地區氣候下會比暖氣更合適，只要一兩千塊就能買到一床優質保暖的羊毛被，但是一台暖氣的價錢就夠買好幾床羊毛被放著當做第一床被野貓抓爛時的備料(當然這也是不知道會不會用到的預付款)，更別說使用暖氣所耗用的電費
當然，這是台灣，如果是某些天氣冷到不行的國家或地區，暖氣還是比較合適，所以戰略也要因地制宜XD



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勝利のポーズ、決め
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陸戰屋小步兵
版主

7782 Posts
Posted - 08/31/2008 :  19:32:13  會員資料 Send 陸戰屋小步兵 a Private Message  引言回覆
不跟唸學歷一樣,有唸不保證前途,沒唸又不心安

戰爭對於國家來說是一件太過嚴重的事情,它會造成巨大破壞並且致人於死,所以不能輕易得把戰爭掛在嘴上
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bigsea
路人甲乙丙

Taiwan
1106 Posts
Posted - 08/31/2008 :  23:41:29  會員資料  Click to see bigsea's MSN Messenger address Send bigsea a Private Message  引言回覆
同意樓上...





銀河的歷史又翻過了一頁
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ALPHONSE
路人甲乙丙

USA
2156 Posts
Posted - 09/01/2008 :  05:53:50  會員資料  Visit ALPHONSE's Homepage Send ALPHONSE a Private Message  引言回覆
這時候你們需要....
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慎．中野
我是老鳥

27931 Posts
Posted - 09/02/2008 :  07:11:06  會員資料 Send 慎．中野 a Private Message  引言回覆
quote:
戰略也要因地制宜XD


不能同意更多。

研究大半輩子可能因為環境轉變，全部變成落伍過時又害死人的東西。

quote:
不跟唸學歷一樣,有唸不保證前途,沒唸又不心安


唸完研究所找到工作，還可能發現老闆根本沒唸完大學。

之前半開玩笑的說：有高學歷的人到老闆底下找工作，沒有高學歷的人自己創業當老闆。



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「我乃是根據個人一向仰賴的研究方法而得出結論。我的方法就是：道聽途說加上斷章取義，然後歸納推理，最後忘掉訊息來源，開始強詞奪理，堅持我所言就是既定事實。」
史考特．亞當斯，《呆伯特之黃鼠狼當道》
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慎．中野
我是老鳥

27931 Posts
Posted - 09/02/2008 :  15:32:39  會員資料 Send 慎．中野 a Private Message  引言回覆
收到了這樣的回應：

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>>有位偉大的戰略學者李德哈特，他曾說過：有時必須調整目標以來適應手段。
他說這這句話其實是很痛的。
因為發生「調整目標以來適應手段」的狀況時，這意味原來設定的目標根本就是自不量力，因為能力不足以達成所以繼續下去也只是災難而已。
結果，往往目標也就不斷向下修正，修正到最後，根本變成別的東西了。

戰術附屬於戰略。

戰略是因為正確才會獲勝，而戰術是因為勝利，所以才顯得正確。

「戰略當中雖有法則也有正確的形勢，但是戰術的展開，卻往往會超過理論。」
-

於是我這麼回答：

-
當見識過看起來非常錯誤的戰略獲得最後勝利時，我就開始覺得到最後的最後，人還是得學會祈禱跟咒罵。

個人也不信戰略有所謂的正確法則，所謂的戰略的正確與否（精確地說：容易成功與否），是要因時因地，因時空來做改變，所以不存在古今中外都適用的戰略法則。

舉例來說，最常被提及的有所謂「集中的原則」，認為應該集中兵力在決勝點上才能獲勝。當讀到了過刻意分散兵力，而以其中較少數的一股在決勝點上擊敗十倍敵人的戰況時，我能說什麼？

或者講到有「奇襲」的原則，確實，奇襲獲勝的戰況很多，不少戰果驚人。但當正面攻擊可以最快結束戰鬥時（也許會付出較為慘重的代價，但因需要而定，有時時間勝於一切），為何要拐彎抹角地採取奇襲？當敵人困守在一座超過一千年從未被從外部攻破的城池當中時，除了正面攻擊，還有何種辦法？

我喜歡看格鬥比賽，因為不同的戰法不同的風格，都同樣可以獲勝。

決定戰略是否錯誤的，是其成功或失敗還有所付出的代價多寡，這不只是戰爭，就連日常生活也一樣，不過神奇的是在某件事上失敗，卻可能導致另件事的成功。

戰略跟戰術都一樣，因為獲勝而正確，而非因正確而獲勝。

人生也是因為成功而正確，而沒有因為正確而成功的。

我不信教，但是信神。
┓(￣∇￣)┏
-

參考看看。



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「我乃是根據個人一向仰賴的研究方法而得出結論。我的方法就是：道聽途說加上斷章取義，然後歸納推理，最後忘掉訊息來源，開始強詞奪理，堅持我所言就是既定事實。」
史考特．亞當斯，《呆伯特之黃鼠狼當道》
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