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 我也是員工排序的受害者~		  發表新標題  回覆本標題
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冗丙
版主

Taiwan
16488 Posts
Posted - 07/31/2013 :  09:26:17  會員資料 Send 冗丙 a Private Message  引言回覆
所謂「員工排序」制度，便是要求每個部門必須將特定比例的員工列為績優、良好、普通、不佳等4個等級。如果是10人的團隊，不論個人表現如何，必定會有2人被評為績優，有7人被評為良好或普通，另外有1人被評為表現不佳。最後導致員工之間彼此惡性競爭，「我每天想的不是要如何成為更優秀的工程師，而是得想盡辦法增加我在主管面前的『曝光度』，」一位前微軟員工對艾肯沃德說。
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5039606&page=1


其實台灣搞員工排序的歷史很給他久了，我第一次聽到的是郝悲悲當院長的時候，某次齊頭式各單位裁員~
所以我在經濟部任職的親友開始抱怨上頭開始打分數，然後各種小動作開始不絕於耳，流失了不少優秀員工；自己就業時第一家公司就是這樣搞，大家下班都比晚的，其實根本就沒事，然後各八卦傳言四起，老闆也愛聽，HR猛求證來打分數，不到兩年我就跳去別家了~而且故意先請完當年所有的特休~


忠義衛飯筒~剽悍吃燒肉~~
http://www.milfans.net

MikeH
路人甲乙丙

USA
4883 Posts
Posted - 07/31/2013 :  10:07:53  會員資料  Visit MikeH's Homepage Send MikeH a Private Message  引言回覆
這在美國叫做 rank and fire
以前待過某家電燈泡公司 就玩這一套
每年固定炒掉考績最差的5~10%員工
缺人也不管 寧可招新人進來訓練


===
地下軍火庫
http://guns-mikeh.blogspot.com/
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Snap
路人甲乙丙

Taiwan
1330 Posts
Posted - 07/31/2013 :  10:18:12  會員資料 Send Snap a Private Message  引言回覆
因為砍人是大部分公司的HR在老闆面前唯一受到重視的「業績」，所以他們一定會堅持這種制度下去....
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LUMBER
我是老鳥

Taiwan
8485 Posts
Posted - 07/31/2013 :  12:29:45  會員資料 Send LUMBER a Private Message  引言回覆
現在不都用派遣人力來維持這個制度了嗎?
踢走派遣人員可是一點都不費力,直接說今年不續約就好....
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冗丙
版主

Taiwan
16488 Posts
Posted - 07/31/2013 :  16:11:15  會員資料 Send 冗丙 a Private Message  引言回覆
內科的派遣人員是下班準時走人.......
誰會幫你賣命到2100 ?????



忠義衛飯筒~剽悍吃燒肉~~
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小毛
我是老鳥

Taiwan
12487 Posts
Posted - 07/31/2013 :  17:43:32  會員資料  Visit 小毛's Homepage Send 小毛 a Private Message  引言回覆
淘汰制度本身是立意良善，但是執行過程確有很多陷阱：

1.績效評分有沒有辦法公開透明，是單一主管說了算還是有綜合評量？(設定不當容易被少數人操作)

2.獎賞逞罰有沒有拉大差異化？前10%和前30%的獎賞差距有沒有拉大？後段的懲罰有沒有讓人警惕？(如果第1點有作好，第2點才能有效激勵)

3.績效指標有沒有達到效果？我聽過一個錯誤指標的範例，航空公司為了改善行李搬運效率，訂下了新的績效指標，於是機場地勤在飛機降落後一窩蜂的衝出來，然後停好地勤車輛後又一窩蜂的跑步回去，拖了半天才開始裝卸行李，旅客卻不覺得行李搬運效率有何改善。因為績效指標是要求飛機停靠後須在多少時間內停好地勤車輛，而不是要求花多少時間內卸好行李。錯誤的指標並不會改善效率，只會扭曲工作的意義。

另外，這樣的制度其實也算是鍛鍊做人的能力，會做事不會做人的人往往覺得自己績效不好是被打壓或是不公。如果可以轉換自己的抱怨心態，改善做人的能力(同流卻不一定要合汙)，或許人生就會不一樣。畢竟在職場，人脈可能比能力還要重要，有能力沒人脈可能一事無成，有人脈實力普通或許專案都能成功....XD





** 小毛的新幻想空間逐漸復活中.....**
http://lordmrx.pixnet.net/blog
歡迎參觀
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BlueWhaleMoon
我是老鳥

13682 Posts
Posted - 07/31/2013 :  18:27:16  會員資料 Send BlueWhaleMoon a Private Message  引言回覆
績效指標明確的單位，排序就很簡單。

比如說業務員末位淘汰制，業務量就是很明確的指標。

不過要拓展到其他就很難說了
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慎．中野
我是老鳥

28977 Posts
Posted - 07/31/2013 :  18:58:51  會員資料 Send 慎．中野 a Private Message  引言回覆
日本那種終身雇用制雖然在經濟景氣好時很棒，但是如果公司營收下降不得不裁員，就會形成招收的人太多尾大不掉了啊。就好像公務員沒有退場機制，國家公務機關人越來越多，有些爛公務員也是可以平安做到退休領錢。

最近雇用臨時或派遣的越來越多，就是因為可以隨業務正負成長來調整人數，但是沒有長期穩定工作的被雇用者當然就會心生不滿。

現在這年頭不是以前可以種一輩子的田或在同一間公司從新人幹到退休的機會很多的時代，我接觸過的很多當老爸老媽的都在叫子女考公務員，有如整個台灣除了公務員之外沒有好工作一樣。這也反映出現在只有公務員才是穩定鐵飯碗，其他工作都免不了收入不穩定，可能中年失業，或工作報酬不高。

反過來說習慣有一餐沒一餐的短期工作者或是不想被工作綁住的人，雖然收入不穩定，但是這年頭短期工作倒是很好找，因為永遠有地方在徵短期工作者。不過這種習慣生活不穩定的人是少數派，大部分人我相信還是希望有穩定工作過安定生活。

要說比較慘的還有很多老實人的勞工根本不是被裁員，而是公司本身惡性倒閉的。




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「我乃是根據個人一向仰賴的研究方法而得出結論。我的方法就是：道聽途說加上斷章取義，然後歸納推理，最後忘掉訊息來源，開始強詞奪理，堅持我所言就是既定事實。」
史考特．亞當斯，《呆伯特之黃鼠狼當道》
Edited by - 慎．中野 on 07/31/2013 19:09:16
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